但是，作秀并不等于阅兵。直企年会是一种宣传常态，既然是一种宣传，就需要靠排场来营造气势。年会是直企的潜在模式，他的挑战就是如何出彩，有自己的特色，如何达到宣传目的。无论是坐敞篷豪车游会场，还是齐聚3万多人喊口号，这只是一种宣传方式，与“阅兵”毫无关系。众所皆知，“光头≠和尚、裙子≠女性”，同理，大排场年会≠ 阅兵式。眼见未必真，就更谈不上一眼看穿事物的本质了。而当你带着偏见去看待一种事物时，只怕是永远都难以看到现象背后的真相。

另一方面，除去年会秀的表演成分而言，直企年会也是一股加强企业文化的力量。企业文化是一个企业的“人格”，是标志企业目标、理念、精神、价值、观念等企业属性的一套符号和观念体系。通过直企年会的集中人员进行宣传等方式，可以全面展示企业文化、实力，调动市场激情，提高员工对于企业文化的认同，进而提高直销团队的凝聚力。有了对“人格”的认可，才有强大的团队凝聚力，才有企业高速发展的基石。

当然，直企的年会归结为一点就是增加业绩。不可否认的是，某些直企可能会“为了目的不择手段”，衍生出许多不规范的行为，才会导致直企一直无法“正名”。因而，规范直企年会势在必行。

首先，直企年会不可形式主义。在会场，无论哪个环节都需要始终服务于最终目的，要落到实处，而不在于是否采取了最“高大上”的形式，是否为某些公司高层营造了“优越感”。要让所有人看到公司的发展现状和前景，这一方面可以吸引经销商，另一方面也可以制定出公司发展的明确规划。其次，要有完善的企业文化，稳定的运作模式以及成熟的管理团队。这样才能最大程度地规避风险，减少媒体对直企的偏见，通过规范而有魅力的直企年会树立直企的正面形象。

当然，一个巴掌拍不响。直企的“正名”需要各方共同努力。最为核心的就是，直企本身要应用更加规范化的运作方式和营销模式。与此同时，媒体需要正视直企，媒体应扔掉有色眼镜、扔掉偏见，采取更加客观中立的态度去看待直企。同样的，经销商的合理营销也至为重要。通过三者的合力，相信能够助力直企走向积极正面的康庄大道，而媒体对于直企的“阅兵式”报道也将减少甚至消失。▲

（原标题：偏见猛于虎：直企年会怎成“阅兵式”？）

责任编辑：小申