富士康的选择为什么会是印度？

以往对富士康转战印度的转战印度的分析主要存在于主观因素上，即大陆劳动力成本日益增高，富士康为了降低成本而把重心转移到印度市场。笔者对这个观点表示赞同，却只是原因之一。

一个主流的说法是，印度是一个拥有12亿人口的人口大国，按照人口增长速度，未来可能超过中国，拥有更丰富更廉价的劳动力。按照郭台铭所说的，未来十年在印度的每一个邦建立工厂，计划部署100万工人，而印度共有29个邦，也就是说相当于富士康的整个电子系统设计和制造价值链都将搬到印度。如果仅仅用人口红利来断定富士康的整体决策，未免太过儿戏，毕竟在国内的很多省市也对富士康抛出了橄榄枝，并辅以政策优惠。笔者认为，富士康进军印度只是在寻找另一条出路，郭台铭的“豪言壮语“不过是在表征进军印度的决心。而富士康为何会选择印度，还要从几个客观因素来看。

首先，国内手机市场的渗透已达90%，而印度智能手机市场才刚刚起步，印度拥有12亿的人口，但智能手机的普及率为10%，未来可供为挖掘的市场空间巨大。不管是国内还是国外，大批的手机厂商向印度涌入，为了降低成本纷纷考虑本土化研发生产之路，为代工厂提供了一个缺口，国内的华为、OPPO等纷纷考虑在印度自建工厂，如果富士康在印度市场犹豫不决，很可能和一大批代工业务失之交臂。而在智能手机之后还会爆发对其他智能硬件产品的需求，印度的人口红利为数码产品制造了一个金矿。

其次，当印度总理莫迪提出“印度制造”的概念后，不少人将之比作新一轮的龙象之争。20世纪初的软件之争，中国不敌印度，如果在硬件领域再次上演争夺，在中国制造遥遥领先的情况下，印度必定会在政策上向制造业倾斜。在国内，富士康已经成为媒体关注的焦点，甚至被讽刺我血汗工厂，从政治上来看，印度对富士康更有吸引力。

最后，话题还是回到富士康的转型上，代工厂是鸿海的核心业务，可郭台铭显然不希望鸿海的未来仍戴着“代工之王”的帽子。大陆市场难以在短期内改变现状，在东南亚和南美市场又未发先衰，从一定程度上来讲，新的市场意味着新的机会，新的文化隐藏着新的未来，印度正张开臂膀欢迎富士康的到来，在电商、金融、能源等领域都给了富士康牛刀小试的机会。