在印度等待富士康的三个陷阱

当鱼看到鱼饵的时候等待它的却是锋利的鱼钩，如今印度对富士康有着极大的诱惑，在诱惑的背后却也充满了陷阱，富士康在印度势将遭遇以下三个坎。

其一、印度市场的员工危机。就目前而言，印度的代工厂体系很不完善，富士康不得不从国内委派管理人员和培训人员。由于印度社会给国内的种种不良印象，此前21世纪经济报道就曾有过富士康鲜有员工愿意去印度的报道。一场几乎从0开始的培训，不知道要消耗富士康多少的时间和精力。此外，在印度强奸犯罪无处不在，代工厂大规模高密度的员工聚集，富士康不得不承受所可能发生的犯罪事件，2010年国内的跳楼事件就已经把富士康推向风口浪尖，在印度富士康将承受更大的舆论压力。

其二、印度不稳定的政局。莫迪在2014年上台后推出了一系列开放政策，才有了今天富士康进军印度的局面，而莫迪下台后相关政策能否继续进行还不得而知。甚至有人把印度称为英国人一条铁路串联起来的32个民族的集合体，也就是说富士康在印度有很大的不确定性。

其三、印度不成熟的制造业。中国之所以能够成为世界工厂，富士康功不可没，但更多的要归因于大大小小遍布全国各地的代工厂。郭台铭称要把供应链搬到印度，那么手机上下游的零配件生产该如何完善，如果其他零配件必须靠长途运输，无疑会提高生产成本。印度不少官员仍有“商人赚钱致富是通过罪恶手段”的价值观，《金融时报》就曾大幅报道印度政府在信守协议方面不大好的记录。富士康敢于“铤而走险”，上下游的供应商敢吗？

目前国内扎堆印度的科技厂商中，印度是唯一一家代工厂企业，它将要承受比其他企业更大的风险。

面临转型焦虑的富士康，近年来表现出了极强的扩张欲望，印度市场如其所愿的满足富士康的野心吗？是地狱还是天堂，时间会给出一个答案。▲

（原标题：富士康的印度梦，不甘于沦为代工厂）

责编：米朵

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