广州的工厂还是一片空地，颜志荣和安利公司一起在那片空地上创造一切。慢慢地，安利有了广州生产基地，安利在大中华和东南亚地区的市场份额也越来越令人瞩目。2012 年9 月4 日，安利宣布，将增加投入6 亿元，在广州经济技术开发区新建第二生产基地，并在江苏无锡建设安利植物研发中心。

第二次挑战是颜志荣在安利职业角色的180 度转变。2000 年，正当颜志荣把安利广州生产基地建设得有声有色、颇具规模时，公司领导找到他，根据发展需要，打算让他离开生产研发岗位，转而投身市场营销。公司这样的决定让机械工程师出身的颜志荣感到非常惊讶。

生产研发和市场营销，是两个毫不相干的行当，针对这样的挑战，颜志荣犹豫不决。如何抉择，他整整思考了半年。第二年，公司领导再次找来，经过三天的考虑，他点头同意了。

转岗容易转型难。颜志荣回忆，由于化工学科背景，自己的思维方式是工程师思维，工程师有个毛病，叫做完美主义者，讲究节约成本，最好只有一种方式。而市场销售，需要考虑到方方面面，设计出不同的东西，满足不同消费者需要。

在转型过程中，他强迫自己走出舒适区。首先培养出一个完全能代替自己管理生产制造的接班人，然后迅速“关闭”原有的工程师思维，学习品牌建设和市场营销，雇佣最优秀的市场营销人才——就此，慢慢摘掉带了很久的“生产帽子”，带上一顶“营销帽子”。

转化过程中最重要的是心态，能否有足够的气度。很多人会顾虑，如果聘请一个比自己厉害的人进来，会不会对自己的地位造成威胁。“当你持有一个正确的心态，相信自己在那个领域有足够的信心，你就不会去计较这些得失。”他说。在颜志荣的努力下，他一手建立起的市场营销团队，用品牌营销实现产品溢价和销量的大幅上涨。2008 年，安利在中国

大城市的知名度达到了100%，美誉度达到了90%，已拥有分布在全国170 多个城市的210 多家店铺。

第三次挑战是接任CEO。2009 年，时任安利大中华区高级副总裁兼安利大中华及东南亚区首席市场执行官的颜志荣被任命为安利大中华行政总裁，随着原安利董事长郑李锦芬女士在2 年后的退休，颜志荣正式成为了安利大中华区的一把手。

颜志荣回忆，有一天当自己的领导郑李锦芬女士说要在几年后退休，希望自己届时能够担起整个大中华团队的管理工作时，自己意识到又要摘掉“营销帽子”，带上一顶“CEO 帽子”了。

郑李锦芬女士留下了一个不错的基矗在她的任期内，稳住了人心，稳定了员工队伍，确保了渠道的强大。2009 年，安利在中国的销售额首次突破200 亿元人民币。

快速消费品营销专家分析，颜志荣仍然面临诸多挑战，安利近年来逐渐出现了一些“大企业脖。另外，管理层最为关注的，还是政策风险，直销行业的立法和执法变化，对于企业来说是性命攸关的。

一位安利内部人士觉得，颜志荣比起郑李锦芬女士更年轻，做事有冲劲。他之前在联合利华工作了许多年，深受传统快消企业的熏陶，在管理上力求规范。以往安利专心做直销，将渠道建设视为重中之重，颜志荣可能会把重点放在品牌建设上，向消费者塑造一个快消企业的形象。

经历了最初半个月的惶恐，颜志荣重复了此前的过程——“关闭”营销思维，学习从CEO 的角度思考。那段时间，只要参加会议，他都会默默带着“CEO 帽子”问自己：作为CEO，我该如何处理这件事？

“在从一名化工背景的工程师转变为一名CEO 的过程中，我从前任郑李锦芬女士身上学到的最有价值的品质就是同理心，用耐心、宽容的态度来深入理解他人的思想，无论其身处最高层或者最基层。依靠这种同理心，我才能在不同阶段中用较短的时间转换角色，成长为全面的领导。”颜志荣非常感激自己的前任领导。