以科学架构形成有力保障

问：在科创集团“顶层设计”报告中，为科创提出了哪些支撑与保障措施？

孙抱朴：主要从两个大的方面来支撑：一是以现代企业制度的规范要求，构建科创集团组织架构和管控体系；同时，根据科创战略发展和业务结构调整的要求设置成都与北京“双核”组织架构，分别形成以成都为核心的产业运营与行政监管中心和以北京为核心的金融业务与医药科研中心。二是科创集团要通过八大产业集群来完成双千亿的战略目标，必须运用各种方式组合金融手段，放大金融空间，丰富融资工具，有计划地在债权融资的基础上进一步实施股权融资和全方位的资本运作，是构建科创产业发展体系的另一个重要支撑。

具体措施包括十个方面。一是调整产业结构，构建医疗健康全产业链的八大产业集群支撑体系。二是完善企业法人治理结构，建设健全企业人才培养体系，倡导科创企业文化。三是建立与企业发展战略相匹配的管理体制、双核空间布局。四是建立集权分工管控模式。五是建立科创企业改革促进领导小组和科创改革综合试验区。六是升级和创新医药健康产业园区投资和经营模式。七是根据发展战略配置资产，优化资产结构。八是创新应用金融工具，提升企业发展资金保障能力。九是发起设立产业基金，通过前瞻性实业投资，积蓄企业未来发展动力。十是适时和有选择地推动股份制改造，引入战略投资者，打造上市企业集群。

以前瞻思维指明发展方向

问：从科创控股集团领军人的视角，如何评价《科创医药健康产业顶层设计方案》？

何俊明：这套顶层设计方案是具有前瞻性和科学性的，它凝聚了专家们的智慧和心血。研究所专家们站在世界经济发展的高度，把握健康产业未来发展趋势，根据国家发展健康服务业的相关政策，进一步明确了科创的产业定位和发展思路，同时通过打造具有科创特色的现代专业产业集群，把科创未来发展思路与国家战略接轨，将科创战略纳入国家健康产业发展战略，为我们未来的发展指明了方向，使我们实现“双千亿”目标的信心更强，具有重要的战略指导意义。

研究所专家们设计的具有科创特色的产业发展模式和实现战略目标的路径、方法以及支撑保障措施，具有很强的可操作性，我们一定要秉承“转方式、调结构、重管理、强产业”的顶层设计理念，认真组织实施，完成科创集团“前十年做大、后十年做强”的总体战略目标。