另外，隆力奇的直销模式有利于就 业，适应当前形势。大批的毕业生需要工作，直销就是一个实现自我价值的平台 ，只要认真去把握，就会从推广和消费产品中获得收益。另外，直销还是一个低 成本的创业平台。这些都符合我们所说的“快速提升”的发展方向。

时代周报：据你所知，目前国内的其他日化企业 的经营状况如何？

徐之伟：目前大部分的日化企业的经营仍比较艰难。就日化行业而 言，世界上几个大品牌如宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等，经营状况没有下 行。但去年和今年上半年，他们仍然可能存在增长疲软的情况。就目前的国内经 济形势来看，越是高端的产品可能增长越疲软。

而国内日化品牌，有增长的企业可能更少。受到了国际上大品牌的 挤压，中国企业在日化行业发展始终艰难，这需要中国企业有清醒的头脑。所以 ，我们也与一些大品牌进行OEM的 合作，这样能够提高隆力奇在产品、供应链管理方面的能力，使自己的公司能够 真正参与到国际竞争中去。

时代周报：在你看来国内的日化企业与国际企业相比，有什么差距 ？

徐之伟：与国际企业相比，差距就 多了。第一，国际企业具备全球视野、全球思维，能够从全球角度进行规划和决 策；第二方面，国际企业能够吸纳世界各地的人才，以宝洁、联合利华等国际企 业为例，从世界上最好的学校里挑选人才，并且在招聘的时候，国际企业的工资 水平比一般企业高出50%-100%，所以在人才方面，国内企业就与国际企业存在差距；第三个方面 是国内企业研发水平、理念等方面，与国际企业存在的差距，但近几年，国内企 业也在这些方面不断提高。

时代周报：隆力奇在国际化的路上，最大的优势是什么？在国际化 的路上，曾经遇到什么样的困难，又怎样去突破的？

徐之伟：我们从事日用品生产，日用品是生活必须品，到 哪个国家都有一个很好的需求点。并且与欧洲、美国、日本以及其他发达国家相 比，中国的生产成本还是要低很多，所以，还是有机会到这些国家去发展的。

而所谓的困难，在与成功的人合作，将品牌推向 世界，把产品销往国际消费者等大目标下，便显得微不足道。

时代周报：请你介绍一下隆力奇在将民族品牌推向国际市 场的过程中，做了哪些工作？取得哪些成就？在品牌国际化方面，有何具体规划 ？

徐之伟：主要是海外投资研发机构 ，提升产品研发技术能力；在海外建立分公司，目前已经在俄罗斯、乌克兰、马 来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立分公司；做好本部的生产工艺流程改造 、升级和优化。目前已基本投入生产的新工厂造价为6亿，这对吸引更高端海外客户创造了条件。目前 ，隆力奇生产的产品已远销全球52个国家，隆力奇商标已在全球183个国家注册。

未来，在品牌国际化方面，隆力奇将进一步优化品牌 LOGO设 计元素的时尚度和国际化；今年公司计划完成20家海外分公司的建设；对海外市场的开拓，要借力发展， 如与当地有实力的公司合作，通过强强联合可以减少走弯路、减少投资成本，提 高成功率，降低风险。

国内日化，瓶颈共生

时代周报：虽然，老百姓非常愿意支持民族品牌 ，但是一些民族品牌频出质量问题，影响了老百姓对民族品牌的整体信心。在这 种情况下，隆力奇怎样赢得消费者的信心？在营销战略上有哪些新的举措？

徐之伟：近几年来，中国在食品、化妆品方面确 实存在问题，不管是质量问题，还是工艺、配方等问题，在曝光以后都给国人带 来很大伤害，对产品没有信心。

但我们可以这样理解，世界上其他国家都曾在食品方面存在问题， 欧洲也存在“假肉”等问题。所以，政府必须加大监管力度，企业也必须提高素 质和认识。但作为消费者来说，要相信90%以上的企业是认真的，值得信赖的。

目前，政府的监管力度比以往有所加强，监管的科学性和 针对性也有了充分体现，所以我认为不管是中国的食品还是保健品、化妆品，都 将会很快提升。

时代周报：隆力奇在赢得消费者信 心方面，有什么成功经验供其他中国企业来借鉴呢？

徐之伟：27年来，我们一直坚持“质量是企业生命，而生命只有一次 ”，所以，我们全力以赴对质量负责任。为了实现对食品、化妆品的监管，投资 几千万元去建造世界级的质检实验室，配置高精尖的设备，以便快速及时的得到 检测结果。可以说，苏州地区以及其他地方的民营企业是没有这样一个实验室的 ，即使是国际企业也是极少的。