而隆力奇工厂的整洁程度甚至超过一些食品企业,并且我们获得了 工业旅游牌照,老百姓对食品、保健品或者化妆品有些不放心,就让民众来参观 企业,让他们看到,隆力奇在各个方面都是以高标准来要求自己的。 时代周报:如何在突破技术瓶颈、获得核心技术 ,成为制约中国企业创新转型的一个重要因素。日化行业是技术型密集产业,同 样需要在技术研发上取得突破,请问隆力奇在自主研发方面进展如何?投入了多 少资金?目前取得了多少项专利? 徐之伟:除了人才,我们同样也很注重科技研发。在2005年,隆力奇与清华大学合作, 2007年 ,从雅诗兰黛聘请专家,在美国纽约成立隆力奇(美国)保健化妆品研究院。去 年在法国,与一家有机化妆品企业合作,成立隆力奇?丽娜有机产品(法国)研发中心。除此以外,隆 力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站, 并与江南大学合作建立江南大学?隆力奇功能食品联合研究所。目前,隆力奇已在全球成立 八大研发机构。 所以在研发方面,隆力奇非常愿意 投入,每年的投入以亿计算。去年用于研发的投入近2亿,承担了国家863计划,国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科 技攻关计划项目。获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个,公司申报国家发明专利共50多项,其中获得授权的发明专利 27项;获得授权的实用新型专利 4项和外观专利100多项。 我们注意到,宝洁有8000多个研发人员,但他们也引进很多外来技术,所以我们也 在学习一些他们的做法,在引进技术方面隆力奇并不保守,很多技术都是引进的 ,这样有利于我们更加健康的发展。 时代周报:你觉得中国的民营企业做研发重要吗? 徐之伟:重要,现在这个时代还是产品时代,虽然很多产 品存在同质化现象,但消费者最终还是看产品的。目前,企业拥有了最极致的、 使用最方便的产品,就拥有了世界最大的市场,例如iPad。 时代周报:当前的国内经济形势不好,很多民族企业在经济困境中 挣扎,你认为对民族企业家而言,应该如何应对当前困难的经济环境? 徐之伟:要坚持,但不要等待。 在目前设备、管理方法、营销模式可能已经落后了的情况 下,再继续坚持肯定是不行的。民族企业还是要进行升级转型。提高企业的竞争 力。对于企业家以及企业的领导而言,决不能等待货币宽松,政策有利。所以说 既要坚持,又要不断地与时俱进,这样才能保证企业的发展。 我国的企业家是一个特殊的群体,压力大、步履艰难,竞 争激烈,而且不可测的因素太多。所以,每一个企业家都要保持清醒的头脑,从 自身开始突破,做好榜样工作。真正去引领员工、经销商等一起推动企业的发展 ,只有这样,企业才有发展的可能。▲ (原标题:隆力奇董事长徐之伟:隆力奇密码 选择 比努力更重要) 责任编辑:王鹏娟 |