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接下来谈一谈未来的中国发展。我们在中国成立了一个“中国影响力发展投资计划”，投入7亿人民币为中国区今后的发展服务，包括技术提升、营养俱乐部拓展、企业并购、产品并购和政府和非政府机构、研发机构合作、教育培训，这几方面我们都会要进一步投放资金支持。
目前技术提升方面，我们在做一个很大的举措就是数字化转型，使线上线下统一有更好的能力来赋能经销商，对我们品牌进一步升级。首先，我们公司很大的一个特点是年轻化，就是经销商的年轻化。我们非常自豪，在我们所有的经销商中间，超过80%的经销商是80/90后，而全球是50%是80后。 我们进一步宣扬这种健康积极生活方式，我们也赞助包括斯巴达这样的体育项目，前一段大家可能也看到康宝莱作为主赞助商的国际冠军杯（ICC）赛事到中国来进行比赛，今后我们还会赞助中国的一些体育队来推广推动康宝莱在运动营养方面的影响力。 除了我们业务发展以外，企业社会责任也是我们很重视的一个方面。公司从一成立开始一直在回馈社会。我们2018年9月正式对外发布2017年度企业社会责任报告，这是康宝莱在国内发布的第五本社会责任报告。我们还有一个 “天使听到爱”慈善项目，就是在全国范围内救助家庭贫困的重度听障儿童，通过捐赠人工耳蜗的形式，帮助他们完成人工耳蜗植入手术。这十年以来，康宝莱“天使听见爱”项目累计捐赠善款逾4700万元，迄今已资助180余名听障儿童成功接受了人工耳蜗植入手术，并将继续资助听障儿童进行语言康复训练。就在今年7月底举行的国际冠军杯南京站赛事上，“天使听见爱”资助的其中一名小朋友唱了一首歌，非常让人感动。
大家听我讲了这么多，也希望通过这些让大家对康宝莱是个什么样的公司有一个基本的概念。我想传递给大家的概念就是康宝莱是个好公司，每天都在自己说的事情上，努力做到我们说的事情。谢谢大家！
主持人：感谢郑博士给我们带来的精彩分享，现在我们请长沙工厂厂长贾付良给我们做分享。
贾付良厂长：非常荣幸有机会给各位媒体的朋友介绍一下我们长沙工厂。康宝莱蕾硕湖南天然产物有限公司，是我们康宝莱全球“种子到餐桌”这一重要策略的产物，它是为了更好地掌控质量和安全，实现从种植园到顾客手中全程质量和安全的控制。刚才也讲到了，实际上我们长沙工厂的建立跟郑博士是密不可分的，郑博士是在他原有企业的基础上搭桥，在本地政府和康宝莱之间搭桥建立了长沙工厂，所以郑博士也是一直把长沙工厂当成他自己的孩子，非常关注。大家也知道我们长沙工厂是坐落于长沙国家级经济技术开发区产业园内，交通非常便利，离长沙火车站和长沙南站仅有40分钟车程，离黄花国际机场更是近在咫尺，20分钟即可到达。长沙工厂在2010年10月12日奠基开始建立，2012年12月11日正式开始投入试运营，到目前为止已经运行了7年时间。 |
