资金困境：50亿很多吗？

最近媒体热炒的50亿，对万达到底意味着什么？和一些路边的便利店相比，50亿自然是一个很庞大的数字，但有媒体撰文称这“对于互联网公司来说是个天文数字”却明显就是不懂行业。在该文章中称“对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。”

首先必须要说明的是，50亿对于王健林来说，并不是一个小数字，根据财报显示截至2013年底，万达集团资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。用一句当年的经典桥段来说就是，“谁说这钱不多的，你算算，都快到年净利润的一半了。”

在该作者看来，万达在全国投资过百亿的项目比比皆是，50亿只是因为互联网界的过度聚焦才被放大。

但网易科技咨询了对万达非常熟悉的咨询人士，该人士称万达的投资惯例是50亿的投资中真金白银不会超过十分之一，也就是不足五亿，但万达依然会对外宣称是50亿的盘子，方便从银行贷款以及政府找政策。

而上文所称的天文数字更是可笑，根据前不久刚刚发布的2014年度《3000中国家族财富榜》，前三甲均为互联网行业家族，分别为：马化腾家族，财富1007亿元；李彦宏家族，财富853亿元；刘强东家族，财富484亿元，是2014年新晋富豪，财富值已经超过2013年榜首(2013年榜首也是马化腾，当时财富值466亿元)。而现在连续几年亏损的凡客光融资就在人民币32亿元以上，刚刚赴美上市仍未盈利的京东市值接近400亿美元，前后融资超过170亿人民币。

在京东最新的营销培训大会上，刘强东甚至放出豪言：“一年三四十个亿也能叫赚钱？”

之所以用这么多文字来解读50亿对于互联网企业乃至电商企业的意义，是因为万达从一开始就拿钱当做电商的噱头，而从来没有想过在电商领域万达是出于创业阶段，不是有投入就有回报的。

对于万达来说，炫富不可怕，可怕的是以投资的心态做创业的事儿。

电商，万达该怎么玩？

万达最天然的优势是资金和线下的资源。

但在宋延庆看来，万达还有两大劣势。

第一是人才，万达主要奉行令行禁止的军队文化，但是互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；

第二就是时机，在电商领域几家巨头已经分割了绝大部分市场，留给万达闪转腾挪的机会很少。

针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：

1、不要学京东和阿里巴巴，万达必须结合自己的优势走出独特的创新模式，这么强大的线下资源学其他电商没有必要；

2、王健林的玩法更接近于地产商的玩法，花10块钱买地，就得带回来10块钱应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必须要学会弱化资本导向，更多的尊重消费者，电商的成长不是围绕着钱而是用户需求；

3、必须要招一批脑子比较活的互联网人才，必须要给他们更多试错的机会。▲

（原标题：万达电商:怎么就玩不起来？）

责任编辑：小昆