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那么，新晋直企究竟该怎么做，才能旗开得胜，赢得开篇第一战，健康稳健地在直销行业内发展壮大呢?直销行业网对部分行业专业人士进行过访问，总结出以下几个要点： 1、树立正确观念，为百年发展建基础。 一个企业的发展，离不开前期的扎实基础，根基的稳固才能助企业成为百年参天大树。直销行业内直企大佬在实力与财力的紧逼下，往往造成后来者急于求成、盲目追求业绩的行业风气，如此局面，甚至导致企业在开局之初便已经偏离轨道。新晋直企要想成功，就必须耐得住寂寞，扛得住诱惑，为百年事业夯实基础，如此才能成为最终赢家。 2、企业整合需谨慎，价值观一致是关键。 企业获牌了，经销商、“地下直企”便会蜂拥而上，企业整合或者团队挂靠的现象比比皆是，而有的直企往往为了追寻成功的“捷径”，盲目扩张收编团队，为了短期利益很可能造成团队挂靠带来的遗留问题，引火上身，面临死亡。直销行业研究者，直销行业网CEO国庆对此表示：“企业整合的是销售市场，而不是利益集团，核心应是互相借力，优势互补，为长久发展而努力，而这取决于两个企业，或者企业与团队之间是否具有相同的价值观，包括文化、制度、管理等能否相融与共生。” 3、坚持产品导向，以实力赢得市场。 牌照等于业绩的时代已经过去，企业要想赢得消费者的青睐便要回归产品为导向的直销本质。如今，直销行业产品同质化现象严重，企业产品主打美容护肤与健康保健领域，市场出现恶性竞争。无论是老牌大军或者新晋直企，要想赢得消费市场，就要注重创新，加大科技研发的技术投入，坚持生产高品质、高科技、区隔化、定制化、个性化、绿色健康的创新品牌产品，赢得消费者口碑与信赖，以此获得市场份额。 4、做好有效战略规划。 新晋直企进军直销行业，一定要量力而行，做好战略规划，而每个来到此平台上的操盘手或者职业经理人按照公司战略做下去，经过实践的沉淀与积累，才能一步步走向更长久的未来。天津中威执行总裁唐永奇对此表示：“新晋直企尤其是传统转型的企业要发展难度确实极大，其中需要多方面综合的因素，而非产品、人才、模式等单一因素。而公司顶层和董事会对直销板块的投入和预期，对直销市场的布局与战略规划，很大程度上决定企业是否能够坚定不移地走下去。所以，战略规划对一个公司的可持续发展极其重要，但很多新进来的企业基本上都缺乏有效的战略规划。”▲ （原标题：迪雷咨询：新晋直企应如何健康稳健发展？（一）） 责任编辑：小申 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。
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