制造潮流

作为家族企业，从1945年创立至今，爱茉莉一直用独特的产品引领着韩国化妆品市场的走向。

但到了徐庆培这一代，一方面，本土化妆品牌遭遇了欧美品牌的轮番“洗劫”;另一方面，韩国有限的人口数量无法支撑企业持续发展，爱茉莉碰到了天花板。而此时，中国已跃居全球第二大化妆品消费国，国土面积与人口数量是韩国无法比拟的。徐庆培意识到，想要有所突破，中国将是必争之地。

本土化固然重要，但一个更为广大的市场，需要更为丰富的产品来撬开。这次，徐庆培将宝押在了创新上。

2002年，旗下品牌兰芝进入中国市场，但此时的中国化妆品市场早已经被西方列强“瓜分”。在中国消费者看来，宝洁、联合利华、欧莱雅等欧美公司代表了国外化妆品的全部。爱茉莉曾委托尼尔森做市场分析，但结论却是，兰芝进入中国市场，一定会失败。

可结果是，兰芝成功了。

依靠不用洗的“睡眠面膜”这一首创新品，兰芝从被巨头切割得差不多的市场边缘进行突围，靠单一品牌和细分产品强行撬开了市场。

不用洗、睡眠时用，二合一的用法开创了一个全新的护肤品类，在为消费者省心的同时，也得到了他们用钱包投的票。随后，各大品牌开始跟风模仿，纷纷推出自有品牌的睡眠面膜。

与之相类似的，还有近几年大热的气垫BB霜。2008年，爱茉莉研发中心人员观察到，韩国停车券上的印章非常清晰，墨水丝毫不会被晕染出去。受此启发，他们期望能设计出一种“油态水”的BB霜。

在对200种不同的海绵进行3600多次的试验后，研发人员最终发现，拥有800000个细孔的海绵是最有效、最稳定的液态产品载体，可以有效解决液体的流动性，避免用户用手涂抹液态粉底时的麻烦。