3、大健康产业被视为蓝海

随着国内公众自我保健意识的不断提高，众多企业纷纷押宝或跨界大健康产业。

(1)食品、营养与健康领域的收购之路还在继续

在企业转型升级的当下，营养健康食品行业成为企业家的关注点，许多企业通过收购的方式去巩固国内市场，拓展国际业务。自2015年9月合生元以76.67亿港币收购澳大利亚保健品牌Swisse 83%股权，似乎正是开启了中国企业“买买买”的商业模式。

相比2016年大手笔的并购案例，2017年全球健康产业并购事件并未停止，但中国的企业的并购之路相对低调，早前呼声最高的澳洲乳制品巨头“迈高集团”并未和中国企业结缘。

回顾2017年健康产业并购，会发现整个趋势还是在沿袭“壕买”的路线。先有杜蕾斯母公司利洁时179亿美元收购美赞臣共创世界领先保健公司，后有雀巢23亿美元收购美最大天然膳食补充剂母公司Atrium杀入保健品领域，期间Kerry收购美益生菌公司Ganeden……诸如这样的健康产业收购案例还有很多。

俗话说的好，“打江山容易，守江山难”，收购最大的挑战在于企业的管理和组织构建方面。这些收购案例对整个健康产业的发展趋势具有潜在的引导性，2018年并购之路还将继续。

(2)外围大佬跨级布局大健康产业

另一方面，大健康行业凭借强大的生命力及实力，业绩及规模年年创造奇迹，许多外围大佬也纷纷入局。

作为商业巨头阿里巴巴集团，马云也布局大健康产业，投资10亿开办“阿里健康”。在医院端，入股了恒生电子旗下互联网医疗子公司恒生芸泰、战略投资华康医疗、搭建支付宝未来医院;在健康管理端，战略投资了U医U药、寻医问药网等;在智能设备端，大刀阔斧与上市医疗医药公司合作，包括在智能移动医疗设备与鱼跃科技合作;在医疗影像领域入股华润万东，与迪安诊断在体检检测领域战略合作;医药O2O领域以天猫医药馆、阿里健康APP为核心，与卫宁健康共同探索处方流通，与医药商业公司白云山合作。

他表示：“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是投资做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。”

与此同时，小米、腾讯、百度纷纷利用自己的资源，开始探索大健康产业。自2012年开始，依托微信等众多产品，腾讯持续、积极布局“互联网医疗”领域，先后在全国数千家医院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等服务。目前，腾讯已经通过自建、合作、投资三种手段连接了患者、医生、医院这三大医疗主体，并布局了慢病管理、智慧医院、在线问诊、智能硬件、医美、运动健身、基因检测、保险、医生社区、护理、大数据、急救、医疗服务、众筹公益等14个医疗服务细分领域，试图介入大健康领域的的各个环节。

2017年8月万达宣布成立大健康集团，拟斥资1440亿元用轻资产模式布局医疗。9月，华润置地与同属华润集团旗下的凤凰医疗签订战略合作协议，大规模布局医疗、养老和大健康产业。此外，如恒大、万科、保利、碧桂园等巨头不甘人后，纷纷通过自建或投资并购、跨界合作等形式杀入这片新战场。