投资1号店仍面临融合难题

“我们认为，中国电商行业的快速发展，在对实体零售带来挑战的同时，也提供了潜在的机遇。沃尔玛入股1号店并在2012年成为其控股股东，正是我们所预见并为此所作出的相关准备。我们持续看好中国零售市场的发展，更对1号店的远景充满信心。”沃尔玛中国对时代周报记者称。

不过，实际上沃尔玛中国自2011年入股1号店以来，一直为“转手”传闻困扰。而其对双方未来融合、合作规划也称“目前我们还没有具体计划可以分享”。

在星球零售分析师邱裕君看来，控股一号店或为“沃尔玛在中国做的最正确的一件事”，不过目前双方无法融合的问题颇为明显。

“一个是线上门店、一个是线下门店，他们可以共享的太少了。”邱裕君对时代周报记者分析称，“他们对供应链的要求完全不一样，一号店所有的东西都在一个仓库里，把东西运到单个的消费者手里，沃尔玛大卖场是从供应商那里拿货放到自己的仓库里，从仓库运送到各个门店里。这是两种完全不同的供应链方式，经验、功能性方面可以借鉴的太少了。当然沃尔玛在供应商这方面确实可以帮到1号店，但对1号店用处不是非常大。”

不过，邱裕君认为，此前反复被提及的“沃尔玛转手一号店”传闻，“可能性不大”。

“沃尔玛不可能出售一号店，因为1号店势头非常好，能对沃尔玛电商业务带来非常大的经验。中国的实体电商做得好的只有1号店。而且沃尔玛方面目前对1号店投资也不大，值得保留。1号店明后年要做的就是手机端购物，虽然现在双方不能融合在一起，但以后的益处是非常巨大的。”邱裕君称。

冯丰羽则向时代周报记者指出，“我们会每季度去看沃尔玛对中国分公司的评价，从全球战略角度来看，沃尔玛非常重视一号店。一号店整体表现沃尔玛总部也是非常满意，尤其在沃尔玛中国市场整体表现不是很好的情况下，一号店的表现很抢眼—客流量不断增加，扩张上也有比较明确的方向。”

她同时分析称，从长远战略看，沃尔玛大卖场在中国扮演的角色是负责的三四线城市的覆盖，面向偏中低收入水平人群；一号店主要覆盖一二线城市偏向收入较高人群；山姆会员店也是针对一二线城市，但是面向更多的是开车进行家庭消费的中产阶级。

“沃尔玛对三个业态各有定位，都是必不可少的。大卖场在接下来阶段会呈弱化趋势，所以电商和山姆会是发展重点，一号店会是沃尔玛在电商布局上一颗重要棋子。”冯丰羽说。▲

（原标题：沃尔玛的中国麻烦：被指财务数据作假）

责任编辑：晓虹