第二，要进行认真观察和深入研究。观察和研究对象包括“百日行动”对直销的影响，社交电商的发展趋势、直销巨头企业安利的做法、新时期创业环境、新的政策、新的监管态势、未来发展趋势等。

第三，要重构发展模式，进行全面升级。要从用户思维、线上线下结合、智能平台、平衡利益、风险管控等角度出发，进行产品、战略、制度等的全面升级，重构发展模式，力求回归直销本源，夯实发展根基。

第四，要具备常态心理，进行长远规划。企业要从长远出发、大局出发，制定长远发展规划，不以一城一地得失论成败。这就要求企业具备常态心理，不急不躁、稳扎稳打，既能忍受调整升级所带来的阵痛，还能抵挡住不同阶段、不同层面的诱惑。

第五，要进行资源整合，进行广泛沟通。随着企业的全面升级和战略的调整，企业的各种资源必须随之整合与优化，以支撑企业能够进行多元化的布局和尝试。这时候，企业要懂得进行资源整合，谋求多方合作。在此过程中，既要与行业内外成功企业沟通，也要与权威机构和专家沟通，还要与一线经销商进行沟通。

 （原标题：几点建议 胡远江：中国直销进入4.0时代）

责编：小美

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