问：中国目前正处于经济转型的重要阶段，因此中国市场也在相应地发生变化。能否与我们分享一下您如何看待不断变化的市场?

宁怀恩：今年是改革开放40周年，对于如新也是一个特殊的年份：今年是我们在中国大陆正式开展业务的第20年。当如新1998年刚进入中国大陆时，中国正处于经济飞速发展的“黄金时期”，如新也经历了中国直销行业发展的跌宕起伏。

目前，中国经济正从高速增长向高质量发展转变。这一进程引起了一些跨国公司的关注，因为中国经济政策和发展战略的变化也带来了不确定性。我们认为，虽然任何制度改革自然会带来一定程度的不确定性，但在中国市场的许多领域，跨国企业已经具备了相当的增长潜力，并具有竞争优势。我们对中国的改革开放充满信心，并期待继续积极参与到这一重要进程之中。我们相信如新将继续在中国蓬勃发展。

至于中国市场内部的变化，给我留下深刻印象的主要有两大方面：

首先是过去几年中国互联网行业的巨大增长，这个行业正在逐渐赶上美国。事实上，在移动技术等领域，中国可以说已经是世界领先者。我曾听到这样的说法：在未来，所有的公司都将是科技公司。如新也不例外，我们正与中国合作伙伴合作开发创新的技术解决方案，例如我们制定了OMO(线上线下融合)计划，致力于提高我们业务的运营效率，同时增强用户体验并与客户建立更紧密的关系。我们正在努力接触中国快速增长的成熟的年轻消费者群体，这些创新平台在此方面可以发挥至关重要的作用。

令我印象深刻的另一方面是中国消费者日益重视保健产品的质量。据官方统计，医疗保健作为中国家庭支出的一部分，其比例已从2013年的6.15%上升至2016年的7.07%，这一趋势预示着中国医疗保健行业前景光明。

如新深知这一趋势所带来的巨大机遇，因此我们在抗衰老技术等领域投入了大量精力进行研发。如新始终秉持“荟萃优质 纯然无瑕”的理念，坚持严格的质量控制，赢得了众多中国消费者的信任。

问：如今，如新的业务已拓展至全球。您能否谈谈中国市场对如新的意义?

宁怀恩：如新是一家1984年在犹他州普罗沃市成立的跨国公司，如今已成为个人保养品和营养补充品的全球领导者，业务遍布亚洲、美洲、欧洲、非洲和太平洋地区的约50个市场。中国是我们全球战略愿景的重要组成部分。

1998年，我们在上海和北京收购了几家研发机构，在浙江湖州收购了一家供应保健品原料生产的工厂。我们还经营了几年的小额零售业务。2003年，我们开始正式在中国大陆市场销售我们的如新和华茂产品。之后的经验证明，这是如新成立30多年以来所做的最正确的决定。从一开始，我们在中国市场上销售的绝大部分产品都由我们在中国本土的工厂生产。

我们一直专注于投资中国这个重要市场，我们的努力已得到了回报。2017年，随着全球市场的稳步增长，如新的年收入达22.8亿美元(约合144.6亿人民币)，同比增长3.2%。大中华区年收入达8.8亿美元(约合55.8亿人民币)，约有7.2亿美元(约合45.7亿人民币)来自中国大陆，同比增长17.5%。中国大陆市场占全球年收入的31.5%。中国大陆同时也是我们增长最快的市场，2018年第二季度同步增长40%。

如新在中国取得的成就始终如一地证明，中国市场在如新的总体全球战略中发挥着关键作用。