暖心关怀 严谨管理

到绿之韵让刘维利感受最深的便是企业的人情味，董事长胡国安出国带回来的礼物、每年员工家属收到的邮局汇款慰问金等，这些都让他看在眼里，记在心里。在他看来，绿之韵之所以十年以上的老员工占到了 60% 上，与企业的这些暖心行为不无关系。

然而，一家企业的人情关怀固然重要，但没有严格的管理，恐怕并不利于企业发展。所以绿之韵在管理上却是严谨的，产业多，分布广是绿之韵集团的一大特点，但清晰的组织架构，以及责任到人的管理原则，却让它的整体管理很严谨。

作为集团总经理，刘维利管理的事情很多很杂，但却不乱。他介绍说：我下面有多个副总经理，有主管店铺的副总经理，有主管外事的副总经理，有主管企划和商学院的副总经理，尽管管理内容不少，但他们各司其职，所以管理起来也并不累。

此外，对公司的高层管理者，董事长胡国安采取的则是充分放权的态度。但公司每个月会设两个高管会议，而在这两个会议上所有高管会把当月的大事要事拿出来，大家一起讨论决定。“董事长会在会上听取了各个部门负责人的工作汇报，并给出自己的建议，但却不会过多的参与管理。” 刘维利介绍说。

始终遵循商业本质

绿之韵从 2003 年成立至今，十五年来一直以商业本质——创造社会价值，为企业的价值理念，在从事直销事业的经历中，他们始终以《直销管理条例》和《禁止传销条例》为企业开展直销市场的依据，以规范、诚信的经营，赢得了市场，而这也是刘维利始终看好绿之韵的重要原因。

尽管刘维利服务过的直销企业人绿之韵一家，但他对直销的研究却颇为深刻，这在绿之韵井井有条的市场管理中就可窥见。直销的未来发展空间是他一直看好的，但如何让这个备受争议的事业做好，他表示：首先，遵守相关法律法规是一个企业发展的前提，就直销而言规范运营，是企业基业长青的基础。其次便是产品，我始终认为认识直销是从产品开始的，就像 20 多年来，很多人不知道直销，却知道安利一样。最后，企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化不仅让经销商有归属感，他还能根植于企业的培训、教育等各个领域，给人以最深的依赖感。

不可否认，企业的价值便是用产品与服务让大众受益，同时企业获得收益。如果企业能从收益中再进行社会慈善，则彰显了一个企业的格局，绿之韵作为社会使命感极强的一家企业，它的公益事业涉及希望小学、绿跑项目、防癌筛查等项目。就像刘维利所说的那样“一个企业做大了，这个企业就是属于社会的。”而这也是绿之韵一直在践行的。

有态度，更有“高”度

工作中的刘维利无疑是有态度的，然而除了态度，刘维利还有自己的高度，这也使业内很多人都称他为“高人”，尽管这与他那一九三的个头不无关系，但更多的则是对他专业的管理以及他对工作一丝不苟的敬业精神的称赞。他用“工作狂”来形容工作中的自己，但他这个“工作狂”之所以会成为“工作狂”则缘于他对这份工作的热爱以及从中得到的成就感与快乐感。

既是“工作狂”，那么在家庭生活的其他角色上，更会有些许的不完美。刘维利多年一直与家人保持着两地的生活，爱人与孩子在东北老家，他则一个人在湖南。这样的两地生活自然会疏于对家庭的照顾，对此，他却很坦然，生活本来就是这个样子，很难两全。的确，生活中很多事并不能两全，我们能做的无非是最大限度的让利大于弊。

不骄傲、不冒进，刘维利始终保持着自己的样子，尽管未来对于任何人来说都是一个变数，但刘维利却对之向往、期待，因为在他眼里未来更多的是希望与美好。

(原标题：高端访谈绿之韵刘维利：在守道的路上前行)

责任编辑：小宇

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