【直报网北京5月8日讯】(道道舆情)每年开春之际，便是企业制定一年一度发展策略之时。根据道道舆情监控室长期观察到，目前绝大部分直销企业的策略制定已经不再局限于最早前的刻板思维模式，而是注入了更多的新元素，譬如，提倡消费升级已成为近两年来直销行业的发展主旋律。自阿里巴巴董事局主席马云在2016年提出“新零售”的构想后，各行各业纷纷开启了线上线下的结合，而直销行业更是发力于两者之间的融合。

随着“新零售”概念的深入普及，部分直销企业已经敏锐的把握了趋势，开始进行布局。如将原有店铺升级为实体体验设施，建立起覆盖全国的庞大线下体验网络，为营销人员及消费者提供一站式的产品、品牌、服务、社群活动体验;对供应链关键环节进行管理，将产品安全贯穿到产品研发、原料供应、生产包装、物流配送、市场服务等多个环节，使每个环节质量得到有效的控制;另外还有在供应链智能化层面下功夫，打造智能化物流数字平台、自动化生产线，机器人员工，通过完善物流配送、售后服务等构建完整的O2O闭环模式等等，可谓是“无所不用其极”。现道道舆情监控室通过部分典型直销企业的战略布局情况，大体分析直销行业未来的重点走向。

一、探索部分直销企业2018年重点战略布局方向

1、全方位推进向数字化、全智能化转型

代表企业：安利、康婷

安利始终以年轻化战略、数字化战略以及体验升级战略三大战略共同构筑安利主体发展战略。而在数字化战略上，安利巧妙利用新型数字媒体开展营销活动，最好的体现在安利体验馆采用全数字化购物模式。另外，据道道舆情监控室了解到，为配合数字化战略，安利专门为营销人员定制了许多能够黏住年轻消费者的利器——APP移动客户端，目前这样的产品已经达十余款。如安利皇后厨房电子菜谱、女性美容程序，都是使用率很高的产品。

而在全智能化应用这一方面，康婷公司是典型的一个例子，康婷健康事业产业园是一个集产品研发、生产制造、仓储物流、教育培训、会议中心等一体的综合性产业园。据道道舆情监控室了解，在2011年，康婷全部产品生产为半自动化生产，而到现在建成的16个标准化车间，已全部采用智能化、全自动生产线，据悉，其产品从生产到出库整个过程均采用电脑操作，其他均由机器完成。

2、自主培养年轻骨干，以储备管理人才

代表企业：安利、三生

据安利官方信息，安利在2018年将继续深化年轻化战略，培育大批年轻人领导人。据道道舆情监控室了解，早在2002年即启动了管理培训生计划，安利大中华总裁颜志荣曾表示：“安利的年轻化是企业自身的年轻化，主要为的是培养下一代接班人。安利的战略是不断地看向未来，一定要从年轻人开始培养，未来才会很好地经营事业。”而据道道舆情监控室获悉，目前安利营销队伍中，35岁以下年轻人约占40%。

另外，三生公司也把年轻化战略作为首要任务之一，在三生(中国)2018市场精英荣誉授衔表彰会暨第一季度业务研讨峰会上，公司领导在致辞时表示即将成立”三生常青树领袖培育基金”，该基金用于培养年轻骨干，未来，三生将培养和造就一大批三生事业青年领袖和事业接班人，以此为三生“永续经营、基业长青”提供源源动力。

3、进行产业升级，打造全生态链健康产业集群

代表企业：三生、隆力奇、康婷

4月4日，在三生直播中正式宣布三生肿瘤标志物检测实验室已经正式落成，这标志着三生在产业升级层面再上一个高度。从2016年开始直至目前，三生一直在进行全面战略升级，从一家提供涵盖衣食住行的健康产品企业，升级成为全生态链健康产业集群，形成了集“测、调、保、疗、养”为一体的全生态2.0商业模式。据三生供应链总裁施光辉表示，2018年三生御坊堂养生会馆全新升级，新项目、新形象、新格局，将给消费者带来极致高端体验。

把大健康产业链作为主要发展方向的企业远远不止三生，据道道舆情监控室了解，隆力奇在2018年重要规划之一就是要锁定大健康产业，不断进行横向发展，并将退出房产行业，关注金融及新零售等产业。另外，2018年4月18日，在康婷公司直销获牌五周年庆典上，董事长刘小兵提出：“康婷直销的第二个年五年将是康婷大健康产业体系建设的五年。”据道道舆情监控室了解，接下来，康婷今年将建立建筑面积达30万平方米的康汇综合医院这预示着康婷大健康事业的全面启航。