风险防控，好过事后处理

权健、华林“出事”，让直销企业get到了一个关键点——做好风险防控。

中国经济体制改革研究会特邀理事秦永楠说道，“此次权健事件警示，直销企业必须在坚守法律底线基础上，及时有效地创造出适合自身，行之有效的管理制度和管理模式，依法规范经营，及时运用法律维护自身合法权益，防控重大风险的问题。”

权健、华林的坍塌，很大程度上就是因为其小看了潜在风险的破坏力。因“丁香医生”一文，权健被吊打，然而资料显示，质疑权健涉传的报道早在2007年就已出现，可那时的权健不仅没有收敛整改，反而变本加厉、我行我素。

若权健早日重视虚假宣传、涉嫌传销等问题，其结局或许就可以改写。

如今，不少直企陷入了直销员涉嫌组织、领导传销活动，而企业却后知后觉的怪圈中，直到被媒体曝光，直企才开始为自己鸣冤。

不排除一些直企被直销员拖累的现象，但也从侧面体现出企业管理经营模式上的不足。

秦永楠认为，“直销企业目前存在的问题是或者缺少专职的法务部门，或者对法务部门职责定位不够，甚至在销售额已达数亿以上的直销企业，却没有看到法务部门的专业管理作用。”

事后处理成为典型特征，这种方式让不少直企付出了巨大代价，权健就是一个惨痛的教训。

因此，加强风险防控，做好预警措施，谨防不法分子利用直销名号做一些违法勾当，是直企需要加强的地方。

长远来看，能否坚持依法经营管理的底线思维，是直销企业生存和成长的关键问题。

结语

直销企业能否平稳度过这个“寒冬”，取决于企业能否依法经营、依法管理;而直销企业能否在“百日行动”后完成新一轮转型，这取决于企业能否做到业态升维。

坚守法律底线，坚守道德底线，这是企业亘古不变的生存之道，在此基础上，要实现业态升维，还需在人才管理、营销方式、服务理念、风险防控等方面下功夫。

今后的直销将会经历一个不断修正轨道的发展过程，带着14年来的伤痛与污点继续前进。今天很残酷，明天更残酷，但后天会很美好。如果能回归初心、修炼内功，相信中国直销定会有逆风翻盘的一天。

(原标题：凛冬时刻，直销企业如何实现业态升维?)

责任编辑：小宇

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