在调整升级方面，北京SKP相关人员表示，自从年初北京SKP调整完毕之后，把品牌按不同品类分层的模式让消费者在购物时体验越来越好。相比其他高端商场而言，北京SKP在有限的12万平方米的建筑里，合理运用格局和品类分布，让消费者能够在第一时间找到自己想要的商品，而挨个品牌门店去看去选的模式会让消费者产生疲惫感。北京商报记者注意到，目前在北京SKP商场中，如Prada、Gucci等大牌奢侈品的鞋履类商品都被集中在四层，而家居品牌类商品被集中在五层区域。

除了SKP的自身优化调整外，政策利好也是让SKP业绩再创新高的助推因素。可以看到，近年来我国政府相关部门连续发布了一系列消费刺激政策，包括扩大进口促进跨境贸易，调低涉及服装、鞋、护肤品、化妆品、香水等多个品类商品的进口关税等。此外，随着各大奢侈品牌不断调整在中国内地的零售价格，全球奢侈品在不同区域的价格差距也越来越小。

财富品质研究院院长周婷曾对北京商报记者表示，与2011年相比，2017年中国奢侈品国内外整体平均价差由2011年的68%缩小至16%，差幅整缩小了52个百分点。

此外，在与品牌商的合作上，SKP相关负责人称，在奢侈品的购买客群中，价格并不是消费者最关心的问题，是否有足够的选择或者爆款的数量才是奢侈品消费者关注的重点，而这有赖于北京SKP与众多国际品牌的密切合作关系。

“店王”的考题

在过去几年中，百货行业被持续唱衰，但北京SKP的持续增长表现也让国内百货行业似乎找到了可借鉴的样板。但在中购联购物中心发展委员会主任郭增利看来，其他百货项目想要去复制和模仿北京SKP是有一定困难性的。

郭增利表示，首先北京地理位置占了先天优势，北京SKP的消费者不仅有北京消费者，还有大部分北方消费者。对于自身来说，北京SKP已经是一个大的IP，想要突破自己，拔高自己的层级，引入更好的品牌入驻并非难事，所以北京SKP本身就具有了品牌吸引力。相较而言，对于即将开业的西安SKP来说，想要超越北京SKP几率很小，但为了与品牌保持更好的合作关系，“走出去”的战略是正确的。

北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示，同领域的高端商业想要复制北京SKP的成功模式也并不是一件容易的事情。与北京SKP相比，很多高端商场多是写字楼底商。北京SKP的不同之处在于运营团队是专注商业模式和研究消费者的团队，但其他项目更像是为写字楼白领做配套商业，所以在品牌关联度、卖场布局及营销活动上差距较大，整体统筹性较差不利于消费者体验。

对于此前一路高歌猛进的SKP来说，实际上也将面对新的挑战。赖阳认为，发展成熟即意味着将面临瓶颈期，北京SKP能否继续超越自己还是未知数。消费者购物越来越追求体验化，品牌商也更加愿意做旗舰店的集群，虽然目前北京SKP处于领先位置，但未来发展可能会面临瓶颈期，因为北京SKP的发展空间具有局限性，能够容纳的品牌空间有限，随着消费者品牌认知度越来越广泛，北京SKP能否匹配品牌的发展还是一大问题。

（原标题：SKP的“店王”复制难题）

责编：小美

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