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【直报网北京12月20日讯】（中国企业家杂志）连续亏损了三年后，永辉超市终于下定决心，将永辉云创剥离出去，此次割腕止损的举措来得好不痛快。 2018年12月4日，永辉超市发布公告，永辉超市与张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，约定以3.94亿元的价格向其转让永辉云创科技有限公司（简称“永辉云创”）20%的股权。而本次转让后，张轩宁持有永辉云创的股权由9.6%增至29.6%，成为永辉云创第一大股东。而永辉超市仍持有永辉云创26.6%的股份，为永辉云创第二大股东，但不再有控股权。 业界有不少人士将此举解释为在宏观经济面临下行压力的背景下，永辉超市不得不聚焦主营业务，把该做大的业务做大，将该清理掉的业务清理掉。12月6日，永辉超市董秘张经仪在接受中新经纬采访时曾表示，云创业务的持续亏损严重影响到了永辉超市整体业绩，与此前公司董事会的设想不同，也不符合上市公司整体股东的利益。 再加上永辉超市董事张轩松和张轩宁于12月4日签署了《关于解除一致行动的协议》。在解除一致行动后，截至公告日，公司无控股股东及实际控制人。实际上，张氏兄弟间的“分歧”早已人尽皆知，不管是执着于商超业务的大哥，还是坚持新零售业务的小弟，彼此长期捆绑在一起反而更束手束脚。但分开之后，永辉超市是否会回归传统线下业务？云创对永辉而言又意味什么？ 新零售拉锯战 “张轩宁成为第一大股东后，反而可以更大程度地决定永辉云创的发展路径，也代表了永辉管理团队对于云创的信心。”永辉云创联合创始人程浩在接受《中国企业家》采访时表示。 2015年6月，永辉云创在上海成立，作为永辉新零售的试验者，近几年云创在永辉生活便利店、永辉到家、超级物种以及在线上线下融合方面做了不少的尝试。 2017年1月，首家超级物种在福州开业，营业面积达500平方米，单品数量超过1000种。截至2018年6月，超级物种在全国共开出46家门店，但距离其年内新开100家超级物种店的目标仍有差距。“2018年三四季度的时候，我们根据外部环境及资源情况做了一些调整，暂时不会加速扩张，会根据市场变化及业务需求着手。”程浩坦言，在业务方面也会相对保守一些，云创对超级物种的定位仍旧是零售业态，而不是餐饮业态，希望其线上-线下零售-餐饮业务，从门店体验到线上慢慢来。 |
