差异化底牌

“索尼大法好”是一句不少科技、动漫游戏发烧友时常挂在嘴边的话，而近两年来，随着蜘蛛侠、毒液等IP再次引爆中国影视市场，为索尼加速在华布局又增添了几分信心。索尼从不满足于只做科技，早在1989年，索尼就将哥伦比亚公司收入麾下，十多年前，美国好莱坞老牌电影公司米高梅也被索尼拿下。仅这两大知名影视企业，就为索尼的超级IP库贡献了包括《猫和老鼠》、《007系列》、《精灵鼠小弟》等在内的大量国际级IP。

“索尼虽然在全球鲜有建设大型主题乐园的背景和基础，但是确实拥有了做这类项目的基本条件和要素，索尼拥有的影视、游戏IP和在多媒体技术上的传统优势，已经可以成为它进入主题公园市场的重要底牌了。”在魏鹏举看来，根据索尼的资源和长处，未来如果要建立大型主题公园，应该会更偏重于文化科技型的园区，利用VR、AI等最新的智能化技术，增加游客体验时的科技感，形成与迪士尼、环球的差异化定位。

中国旅游研究院副研究员吴丽云也指出，拥有具有国际知名度的动漫IP，算是索尼布局中国主题公园的原生优势。蜘蛛侠对于中国年轻消费群体具有一定影响力，索尼以IP为核心做好旅游产品延伸，应该可以收割部分市场份额。此外，作为电子产品巨头，索尼如果能将电子技术植入到主题乐园中，提升游客与乐园项目的参与、互动以及娱乐性，将现有品牌粉丝向主题公园进行有效转换，也利于其主题公园日后健康运营，“需要注意的是，索尼布局主题公园属于跨界，而此前该集团在主题公园方面的运营经验较少，新建公园能否构建成熟的主题公园商业模式还是未知数”。

不过，魏鹏举也表示，索尼在华的主题公园还是不能完全放弃骑行设备，可以结合现有的技术做新的设备研发。“如果索尼想要赶上迪士尼、环球的步伐，应该从现在就已经开始做相应的投入和研发了。”魏鹏举表示。

瞄准“空白”区

现阶段，中国主题公园仍然以速度和数量为主要目标的粗放式发展为主，在我国投资在5000万元以上的300家主题公园中，可以实现盈利的仅占约一成，亏损比例则高达七成。有业内专家表示，在本土主题公园“速生速死”的背景下，索尼想要分市场一杯羹显然有些难度。

据了解，目前中国现有的主题公园多集中在经济较为发达、人口众多且气候相对温和的东南沿海地带，以长三角及珠三角最具代表性。而中西部地区的人口和GDP总量同样庞大，但城市级规模的主题公园数量相对较少，这意味着该地区主题公园市场具有增长潜力。而这，或也是索尼选择在武汉或成都落地首个主题公园的考虑所在。

但吴丽云指出，以武汉为例，该城市周边是川渝地区，虽然具有一定的市场空间，但是相较东部沿海地区，并没有真正形成常态化的主题公园高品质消费。另外，中西部地区的主题娱乐度假类产品不够丰富，虽然表面上看这给索尼落子带来一定的商业机会，但是深究来看，也反映出当地消费群的消费层级和消费偏好，或较难支撑主题公园常态化运营。加之中国市场已有迪士尼、长隆、华强方特等具有成熟商业模式的主题公园品牌分食客源，在索尼主题公园IP以及运营模式不明的情况下，目前来看索尼想要做好主题公园业务，具有很大难度和挑战。

值得一提的是，业内猜测索尼很有可能在其主题公园中应用该集团在数码、IT、音视频等领域的技术，而此次拟一同引进的VR研发教育中心或会成为技术亮点。但有业内人士分析，本土强势主题公园品牌华强方特早在2016年就在其乐园中贯穿VR等技术。索尼如果此时推出VR概念的主题乐园，对于市场而言已不算很新鲜。

（原标题：索尼主题公园入华底气何在）

责编：木子

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