何侃:中国生产不低于美国标准

中产阶级的崛起为保健品市场带来了巨大机遇,全球市场都在觊觎中国市场的消费能力。特别是在互联网的冲击下,海淘保健品成为年轻人的新时尚,而对于国内生产的保健产品,消费者似乎仍然缺乏足够的信任。

对此,何侃博士表示,我们在全球采用了统一的品质管理标准和控制体系,康宝莱在中国生产的产品并不会低于美国的标准,我们的产品在全球处于领先位置。

何侃博士的自信事实上来自于康宝莱对于前沿技术的把控和在研发上的大规模投入。据介绍,为了确保研发能力领先,康宝莱通过组织和参与诸如美国AOAC年会等学术会议,保证研发人员第一时间了解全球最新的植物提取技术并应用到产品研发中。

大规模的资源投入也确保了康宝莱的产品品质。在大会演讲中,何侃博士表示康宝莱在研发上的资源投入有三大方向。首先,康宝莱在全球的7个实验室形成了以化学成份和植物DNA为基础的分析测试能力,包括在长沙的植物原料实验室,都可以在一线对植物的种属进行把关。其次,不断完善植物标准体库,用以指导科研和生产。更重要的是,康宝莱在业内率先打造从种子到餐桌的质量管理体系,实现整个供应链的质量把控。

郑群怡博士则直接指出:“让消费者从以前的观念中转变出来重拾信心,最根本的方法是要提高国内产品的自主创新和研发能力。”在这方面,康宝莱显然已经处于行业浪潮的最前端。

李建珍:用细节品质赢得用户信心

在此次大会上,有嘉宾分析,相对于美国和澳大利亚等保健品成熟市场,中国的消费理念并不落后,海淘热潮和市场消费数据就证明了这一点。但对国产保健品的信心重建依然还有一段路要走,品质是赢得用户信心的基础。这显然与郑群怡博士的观点不谋而合。

康宝莱中国质量保证总监李建珍女士对此也深有感触,她在接受采访时强调说:“为了保证品质细节,康宝莱在全球建立了‘种子到餐桌’质量管理体系。通过从原料的检测,到加工生产,再到最终销往全球90多个市场的全部环节,都进行严格的食品质量安全控制,就是要让消费者更加有信购买我们的产品。”

李建珍还告诉记者,康宝莱在全球共有8个自主实验室,其中5个为生产配套实验室,2个卓越实验室和一个位于美国加州的中心实验室。这些实验室构成了康宝莱质量管理体系的战略部分,确保“种子到餐桌”质量管理体系的实施,其中,让李建珍女士引以为豪的是,植物提取物的DNA条码技术在康宝莱已经从理论变成了现实。她介绍:“我们数据库目前有143个种属,540多个条码。通过这些DNA条码,我们可以实现对提取物粉末的鉴定,确定这些提取物以及成品中是否含有相关成分,确保交到客户手里的产品是放心的。”

从原料到餐桌,康宝莱的层层检验和品质控制都是非常繁琐的,这需要花费大量的人力和物力成本,但在康宝莱看来,对于产品安全和品质的责任感不能缺失。正如郑群怡博士所说:“只有有责任心的工作,才能做出好的保健品。”

作为全球知名的营养品企业,康宝莱的业务已经遍及92个国家和地区。但在中国市场,康宝莱正在迎来最大的发展机遇。2016年10月,中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》,这标志着国家从政策高度提出人民健康要坚持预防为主,这无疑凸显出了保健品行业的价值所在。从把中国打造成全球最大市场的战略规划,到产品研发和品质管理的高标准落地,可以看出康宝莱深耕中国市场的长远布局正在加速实现。

(原标题：深耕年轻市场 康宝莱全面发力中国市场)

责任编辑：小宇

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