发展为本

“消费互联网已经发展多年了，未来将是产业互联网的时代。一旦传统产业理解了互联网，开始真正拥抱互联网，就将迎来产业互联网高速发展的时代。”王俊生表示。

东阿阿胶整合信息技术平台、网络电商平台、自媒体平台等资源，打造面向顾客、面向员工、面向社会的平台体系，构建起支持数字化转型的常态化运行机制。一是面向顾客，打造东阿阿胶健康汇“娇生活”新零售平台。二是面向员工，打造“内部市场化”平台。三是面向社会，打造东阿阿胶“创客平台”。汇聚平台和顾客，打破公司内部层级管理结构，并构建起中医中药大健康服务开放性的生态体系，提升阿胶产业整体竞争力和发展空间。

此外，东阿阿胶还重塑组织形态，着力构建“小总部、大业务”的服务体系。通过调整组织体系、成立“数字化转型加速器”等方式，加快企业数据治理体系建设，将更多的精力转变到关注顾客本身，实现了一线终端有需求、总部服务有支撑，提高了企业的运营能力、服务顾客能力、产品创新能力。

“企业运营成本降低了，效益提升了，消费者方便了。”王俊生表示，“认知引导、文化筑基、品牌搭台、生态赋能、数字升级”将是东阿阿胶未来发展的逻辑。

东阿阿胶数字化转型是顺应消费模式变化、将潮流和传承融合的一次成功试水，也是互联网时代传统企业转型升级的一个典型。东阿阿胶线上和线下数字营销模式升级与产品线年轻化的相关战略已逐显成效，并将不断为东阿阿胶的持续发展持续注入新活力。

王俊生表示，“十四五”期间将是我国中医药事业进入快速发展、高速发展的黄金时期，东阿阿胶要抓住这一机遇，力争成为引领山东乃至全国中药发展的排头兵。

(原标题：东阿阿胶：没有“围墙”的“老企业”)

责任编辑：蓝莓

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