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【直报网北京7月29日讯】（新浪科技）一年多的狂飙之后，OYO在中国面临着业主解约、竞争对手围攻等种种质疑。 而一向以快著称的OYO也在前期规模的基础上，调整升级了战略。在核心的业主问题上，OYO于今年5月提出了2.0的保底+分成模式，并在6月向全国推广。 新浪科技近日走访了OYO 2.0模式的签约酒店，并采访了OYO首席收益官朱磊。2.0模式推进近2个月，究竟效果如何？又会为OYO在中国的走向带来怎样的影响？ 2.0模式成绩单
根据第三方机构发布的《2018中国大住宿业发展报告》显示，2018年中国酒店中经济型酒店占比接近70%，而中国酒店的连锁化比重仅为20%。这类单体酒店往往由个人业主开设，在品牌、服务、运营、管理等方面与连锁酒店相比明显处于劣势地位。 在前期的1.0模式之下，OYO依靠无加盟费和轻改造补贴等，吸引了大量中小单体酒店业主的加盟。日前OYO刚刚宣布，截至今年6月，按房间数量计算，OYO已成为仅次于万豪和希尔顿的全球第三大连锁酒店。而在其中，中国市场功不可没，其全球85万间客房中，中国市场贡献了超过50万间。 规模和速度之外，OYO在中国也遭遇了一系列问题，其中最核心的便是签约业主对加盟后效果的评价。 在今年4月新浪科技的报道中，就有深圳签约业主对加盟OYO后在提升酒店管理水平和营收水平上的效果存在疑问，同时在携程、美团等OTA平台的封杀下，一些业主开始萌生退意。 OYO的精细化运营刻不容缓。 今年5月，OYO正式发布了2.0模式，探索“规模化+精细化”并举的发展路径。根据官方介绍，除了更深入的基础设施改造之外，OYO酒店2.0将为合作业主提供收益保障，将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑，让两者成为利益共同体。 OYO首席收益官朱磊解释称，OYO会与签约2.0的酒店业主共同设置一个保底的营收目标，如果最终达到了目标，OYO则与酒店共同对超过目标的营收部分按照比例进行分成；而如果没有达到目标，OYO则会对差额进行补齐。“业主没有了后顾之忧，同时更有积极性去提升运营水平。” OYO酒店还进一步壮大了本土化高管团队，先后任命首席法务官伍小翠、供给增长部门高级副总裁王平、商业增益高级副总裁陈云路等高层人员，从合规运营、供给侧和商业化等领域推进2.0模式。 根据官方提供的数据，2.0模式在5月的试运营当中，150家酒店的平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上；而6月1日向全国推广后，50天签约酒店超过1500家，总房间数超过5万。上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。 |
