磨合不畅

与低调出售形成鲜明对比的是好时当初高调的收购。2014年9月，好时以24.168亿元收购金丝猴80%的股权，并宣称一年内收购剩余股份；2015年底，好时再以2.353亿元收购金丝猴余下20%的股权。至此，好时全资持有金丝猴。

姚力鸣看来，当初好时看中了金丝猴的销售网络和生产基地。数据显示，被好时收购之前，金丝猴2013年净销售预期超过2.25亿美元，呈现两位数增长趋势。销售网络超过1万家门店，在上海、河南、内蒙古、陕西和辽宁共有13个分厂，年生产能力6万多吨。

而收购后，金丝猴市场表现不佳。欧睿市场数据显示，2014年金丝猴在糖果类行业的市场份额为1.7%，2016年这一数字为下滑至1%。收购后的金丝猴也新闻不断。其实，这个联姻并不被业内看好。“双方在经营理念、运作模式上根本就没有契合点。”朱丹蓬表示。

由于双方的经营理念不同，矛盾终于爆发。2017年5月，金丝猴公司130名办事处主任及1000余名经销商发出联名信，称好时公司拖欠被辞退员工的提成、奖金、股金及全国经销商遗留费用、未解决库存等，共计拖欠2.7亿元之多的费用。而好时公司则起诉金丝猴经销商，要求经销商缴纳欠款，矛盾中心点在于经销商手中大量囤货，双方都希望能规避囤货带来的损失。

好时相关负责人还曾公开表示，经过对金丝猴公允价值的初步评估发现，金丝猴净销售和盈利能力显著低于最初预期，好时方面曾对金丝猴的商誉进行一笔高达2.808亿美元的减计。

同时，金丝猴资产欲被好时出售的消息也不断传出，“分手”消息不绝于耳。2018年5月23日，好时就赵启三回购金丝猴一事回应北京商报记者称：“根据公司政策，我们不会回应谣言或猜测，也不会透露是否会进行并购。我们仍然看好中国的市场潜力以及好时在中国的增长机会。”5月28日，有接近赵启三的人士就赵启三回购金丝猴一事称，赵启三很想回购金丝猴，但由于好时方面有了变化，导致谈判流产。

继续承压

分手，可能对双方都是一种解脱，但在业内人士看来，分手后，不管是谁都要承担行业下行所带来的压力。

与好时分手后，金丝猴未来如何发展，战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，糖果行业近几年已经达到饱和，在这样的背景下，赵启三重新接手金丝猴，想要回到巅峰已然是不可能了。

英敏特曾发布报告称：由于消费者顾虑糖分摄入量，糖果市场销售额近年来一直走低。2014年，中国糖果市场销售额开始放缓，2015年开始下滑，2016年下跌至850亿元，规模糖果亏损企业数量达到38家，比上年增长5家，亏损总额达7亿元，比上年增加86.3%。未来几年复合增长率将为-2.3%。

“赵启三回购金丝猴可能会继续延续原来的经营策略，重点布局三四线市场。”朱丹蓬说。“好时可能会依靠自身品牌和资源来发展在华的糖果业务。此外，目前巧克力和糖果行业都达到饱和，好时也会加大创新力度，推出新品，布局其他产品领域”。徐雄俊认为。

好时也向北京商报记者表示，目前正在研发一系列新产品、新包装，同时开展一系列营销活动，以推动好时在这个中国巧克力市场的新时代实现“颠覆性增长”。2018年5月，好时在上海召开经销商会议，推出2018年巧克力中秋月饼系列，百年来首次推出中秋月饼系列产品。今年6月，好时在京东北京总部举行新品发布会，宣布推出儿童营养健康零食新品，开打健康牌。

“目前，消费升级、糖果同质化竞争严重，营销成本上升的背景下，我国糖果业竞争白热化。不管是在高端布局的好时，还是在三四线有优势的金丝猴，都将面临品类升级、渠道整合、品牌打造等一系列的挑战”。姚力鸣坦言。

（原标题：出售金丝猴 好时自保甩包袱）

责编：一诺

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